看護師の離職率予測に及ぼす看護師管理者のリーダーシップスタイルの影響

Effect of nurse managers' leadership styles on predicted nurse turnover.

• Mohammad Suliman
• Shaheerha Almansi
• Majd Mrayyan
• Mohammed ALBashtawy
• Mean Aljezawi

抄録

背景:

看護師の離職率を予測することは、高価で回避可能なスタッフの損失を防ぐために重要です。看護師の離職率に影響を与える可能性のある要因の1つは、看護師管理者のリーダーシップスタイルである。3つの主要なリーダーシップスタイルが同定されている：リーダーが偶発的な報酬を与えるトランザクション型、リーダーが鼓舞し、やる気を起こさせるトランスフォーメーション型、リーダーが不在の受動的回避型である。

BACKGROUND: Predicting nurse turnover is important to prevent expensive and avoidable staff loss. One factor that may influence nurse turnover is nurse managers' leadership styles. Three main leadership styles have been identified: transactional, in which leaders give contingent rewards; transformational, in which leaders inspire and motivate; and passive-avoidant, in which leaders are absent.

AIM:

ヨルダンの病院における看護師の離職率予測に対する看護師管理者のリーダーシップスタイルの効果を評価する。

AIM: To assess the effect of nurse managers' leadership styles on predicted nurse turnover in Jordanian hospitals.

方法:

記述的、横断的、および相関関係の研究デザインが使用された。多因子リーダーシップ質問票（MLQ-5X）を用いて、看護師の管理職のリーダーシップスタイルに関する看護師の認識を評価し、予想される離職率尺度（Anticipated Turnover Scale）を用いて、看護師の離職意向を評価した。アンケートは、ヨルダン北部にある3つの公立病院と1つの大学付属病院の280名の看護師に配布された。

METHOD: A descriptive, cross-sectional, and correlational study design was used. The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X) was used to assess nurses' perceptions of their nurse managers' leadership styles, while the Anticipated Turnover Scale was used to assess nurses' intention to leave the job. The questionnaires were distributed to 280 nurses in three public sector hospitals and one university-affiliated (teaching) hospital in the north of Jordan.

結果:

様々な臨床領域で働く250名の看護師から回答を得て、回答率は89%であった。回答者は、看護師の管理職の中では「取引型リーダーシップ」が最も多く、次いで「変革型リーダーシップ」、「受動的回避型リーダーシップ」と回答しています。また、回答者の平均的な離職意向はわずかであることが明らかになった。トランスフォーメーショナル・リーダーシップ・スタイルは看護師の離職率を低下させることがわかりましたが、パッシブ・アボイド型とトランザクション型のリーダーシップ・スタイルはこれに有意な影響を与えませんでした。

RESULTS: Responses were received from 250 nurses working in a variety of clinical areas, yielding a response rate of 89%. The respondents perceived that the transactional leadership style was the most common among their nurse managers, followed by the transformational style and passive-avoidant style. It was also identified that, on average, respondents had a slight intention to leave their jobs. The transformational leadership style was found to reduce predicted nurse turnover, while the passive-avoidant and transactional leadership styles had no significant effect on this.

結論:

看護師の離職率予測に及ぼす看護師管理者のリーダーシップスタイルの影響を理解することで、看護師の定着率が向上する可能性がある。したがって、看護師の管理者は、看護師の仕事の満足度を向上させ、離職率を減らすために、効果的なリーダーシップに関する研修プログラムを実施すべきである。

CONCLUSION: Understanding the effect of nurse managers' leadership styles on predicted nurse turnover may improve retention. Therefore, nurse managers should undertake training programmes on effective leadership to improve nurses' job satisfaction and reduce turnover.

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