2026年、歯科医療を取り巻く環境は大きな転換期を迎えます。人口動態、人材市場、診療報酬、AI・デジタル、歯科技工、歯科関連産業──いずれの領域でも変化が加速し、“これまで通り”の経営では持続的成長を実現できません。
WHITE CROSS歯科医療総合研究所（以下、WHITE CROSS総研）では、歯科医療の枠を超えた膨大なデータと業界横断の情報解析をベースに、短期的な歯科医療の動向について分析を進め、コンサルティングサービスを提供しています。WHITE CROSS総研では年内、先着20案件で2026年に予測される歯科医療界の主要トレンドを体系的に整理したセミナーと、１時間の個別コンサルティングを提供し、今、歯科医院・歯科関連企業がとるべき戦略・意思決定を明確化するサービスを提供しています。
個別コンサルティングでは、WHITE CROSS総研のパートナー・コンサルタントで、WHITE CROSS株式会社代表取締役・歯科医師・MBA・中小企業診断士の赤司征大氏が、お客様の課題に徹底的にフォーカスした価値のある１時間を提供します。
パートナー・コンサルタント 赤司征大のご紹介
歯科医師・UCLA MBA・中小企業診断士
2008年、東北大学歯学部／2015年、UCLA Anderson School of Management卒。歯科医療法人にて診療に従事しながら、中小企業診断士として業務改善に携わった後、UCLAにおいてMBAを修学し、2015年、WHITE CROSS株式会社を共同創業する。東北大学歯学部の特任教授をはじめ、大阪歯科大学大学院、松本歯科大学、日本大学松戸歯学部、神奈川歯科大学などで教鞭をとり、地域歯科医師会の外部理事なども務める。歯科医院・歯科医療法人は勿論のこと、NASDAQ上場企業の顧問を務めるなど、経営コンサルタントとして幅広く活躍をし、〈臨床 × 経営 × グローバル〉〈教育・研究〉〈業界横断の専門性〉など様々な視座からの実務的な分析・コンサルテーションを得意とする。
著書「日本歯科医療への提言 - その社会的価値を高めるための成長戦略 -」。共著「医科歯科連携・多職種連携」「歯科医院開業バイブル」「ご近所医科歯科連携導入マニュアル」など、幅広く執筆・講演活動をおこなっている。
得られる価値
個別コンサルティングを通じて得られる価値
2026年に“必ず変われる”ための1時間の個別コンサルティングを提供します。
• 経営課題・採用・組織・投資判断の最適解
• 院長個人のキャリア戦略
• DSO・M&Aの適否と進め方
• 事業展開・多院展開のロードマップ
• 技工戦略・AI投資の判断基準
• 地域性に応じた診療構造最適化
• 数字（PL/BS）の課題抽出と改善方向性
など、貴方自身の設定した課題に寄り添い、徹底的に深ぼっていきます。この1時間が、2026年以降の経営の起点となるでしょう。
限定セミナーを通じて得られる価値
個別コンサルティングと合わせて、WHITE CROSS総研が紐解く歯科医療2026のセミナーをご覧いただくことができます。
セミナースライドより抜粋
1. 日本経済の短期変動が歯科経営に与える実務的インパクトを理解できる
• 2026年の物価・賃金・雇用環境
• GDP順位変動による国際的競争力の相対低下
• 人手不足の構造変化と“採用難の真因”
• 歯科産業における価格・原価構造の変化予測
経営の意思決定に直結するマクロトレンドを、歯科業界特有の観点から読み解きます。
2. 2026年度診療報酬改定の“構造”を理解し、経営上の打ち手を明確にできる
• 医科歯科連携、予防、全身管理、デジタル化に関する重点政策
• 基本点数の“微調整”が示す中長期的メッセージ
• 専門特化型歯科医院が増える理由
• IOS・新技術・新材料の保険導入の見通し
表面的な点数解説ではなく、改定が示す「3年後・5年後の歯科医療像」を深掘りします。
3. 歯科医療 × AI がもたらすパラダイムシフトを先取りできる
• 2026年に“本当に”起きるAI活用の姿
• 2030年に向けた医療・介護領域でのAIの広がり
• 歯科医院の基幹システムに求められる新基準
• 実価値を伴うAIと、表面的な成果にとどまる、ないし実用化に至らないAIの見極め方
「どれを採用すべきか」「どの領域で費用対効果が出るのか」を明確にします。
さらに急務となる領域も深く解説します。歯科技工士不足と産業崩壊の進行や、歯科医院数減少時代における経営判断などについても、 「歯科医院・歯科企業が今、本当に着手すべきことは何か」 の観点で整理します。
WHITE CROSS総研 お客様の声
「経営の“迷い”が消え、意思決定が驚くほど速くなりました」
通年でコンサルティング・サポートを受けていますが、WHITE CROSS総研の分析力と実務への落とし込みが圧倒的です。特に赤司先生の視点は、歯科業界の俯瞰・経営・政策・デジタルのすべてが統合されており、法人全体の中期戦略から、M&A・採用・技工戦略まで一貫性のある意思決定ができるようになりました。経営が安定し、投資判断の基準も明確になりました。これからも伴走をお願いしたいと思っています。
「歯科医師としてのキャリアの“軸”が固まり、進む道を決断できました」
歯科医師として将来を迷っていたのですが、コンサルティングで“何を優先すべきか”が明確になりました。赤司先生の質問は本質的で、気づいていなかった自分自身の価値観や強みまで引き出され、独立・法人所属・専門特化など複数の選択肢を、合理的に比較できる基準を持てました。1時間でここまで整理できるとは思いませんでした。まさに人生の分岐点に必要な時間でした。
「実務レベルの“マネジメント支援”。即日、現場が変わります」
コンサルというより、完全に経営の右腕という印象です。質問すれば必ず返答があり、しかも抽象論ではなくそのまま現場で使える実務レベルの解決策が返ってきます。採用、評価制度、院内の動線改善、投資判断、スタッフとのコミュニケーションまで、どのテーマでも即座に実行可能な施策に落とし込んでいただけるので助かっています。結果として、人材定着や売上構造にも良い変化が出ています。
