
こんにちは、歯科医師で集患・経営コンサルタントの近義武です。
歯科医院経営のコツ、患者に好かれる歯科医院の構築、収益性の向上などについてのヒントをお話ししています。
今回のテーマは『成功している院長の集患法』です。条件からお話ししますので、まずは確認してください。条件に合わない方は別の記事でまたお会いしましょう。
効く条件とは…?
本来、我々歯科医師の仕事は、歯科医療の提供ではありません。患者の悩みや問題を(患者自身に自覚がない場合も含め)解決することにあります。
ほとんどの症例で、両者は同時に達成されますから、問題になることはあまりありません。しかしごく稀に、真っ当な歯科医療を提供しても患者の悩みや問題が解決しないことがあります。その場合、歯科医師は非難される必要はないと思いますが、恥じるべきだとは思います。
この考え方に共感できる院長先生は…
歯科医院経営のコツ、患者に好かれる歯科医院の構築、収益性の向上などについてのヒントをお話ししています。
今回のテーマは『成功している院長の集患法』です。条件からお話ししますので、まずは確認してください。条件に合わない方は別の記事でまたお会いしましょう。
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本来、我々歯科医師の仕事は、歯科医療の提供ではありません。患者の悩みや問題を(患者自身に自覚がない場合も含め)解決することにあります。
ほとんどの症例で、両者は同時に達成されますから、問題になることはあまりありません。しかしごく稀に、真っ当な歯科医療を提供しても患者の悩みや問題が解決しないことがあります。その場合、歯科医師は非難される必要はないと思いますが、恥じるべきだとは思います。
この考え方に共感できる院長先生は…
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執筆者

近 義武
歯科医師・コンサルタント
株式会社120% 代表
ヨシタケ歯科診療室 院長
歯学部卒業後、長年臨床の現場に立ち、同時に歯科医院経営の指揮をとる。単なる集患ではなく、いかに経営者の手元にキャッシュフローを残し、労働時間の価値を高めていくか、ということに主眼を置いたスタイルを確立。厳しい現状に窮する歯科院長の一助になりたい、との思いから、歯科医院経営のコンサルティングに取り組むIntellectual (インテレクチュァル)や株式会社120%の代表として活動している。
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