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コンサルタントの視点から 第44回「コロナショックからの復活のポイントを考える」 / 木村 泰久 - WHITE CROSS 歯科医師向け情報サイト | WHITE CROSS 歯科医師向け情報サイト

M&D医業経営研究所代表の木村泰久です。
医療専門の経営コンサルタントの視点から、先生方の歯科医院経営に役立つ情報をお届けしていきます。 
 

 
新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言を受けて、患者数が急減してしまい、4月は前月比で25%~40%もの減少になった歯科医院が多いようです。5月は連休もあったため、さらに悪化していると考えられます。自費中心型の医院では、受付や歯科カウンセラーなどスタッフ数も多いため損益分岐点が高く、売上が20%も減少すると大赤字になってしまいます。6月以降も患者数の回復が見込めないとすれば深刻な打撃になるでしょう。
 
スタッフの昇給や夏期賞与の支払いも含めて、難しい経営判断が必要になっています。このような非常事態の中で、医院経営を継続するために重要な対策は何かを考える必要があります。
 
1. 第一優先は資金の確保
家賃や賃金などの固定費の支…
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執筆者

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木村 泰久

経営コンサルタント

株式会社M&D医業経営研究所 代表取締役

大手ゼネコンにて社長秘書、経営企画、人事企画、そして営業企画などを担当し、経営にかかわる幅広い知識・経験を得る。2002年にM&D医業経営研究所を創設以降、企業の経営改善手法を応用した、わかりやすく実践的な経営指導で多くの歯科医院の経営改善に携わる。現在では、個人の歯科診療所から大規模歯科医療法人まで約100軒の顧問コンサルタントを務める。歯科医療白書・医療経営白書の執筆にも関わる。セミナー・著書多数。

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2年目 [Advanceコース]
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